目次 1 メリット 2 デメリット 3 Ｍ＆Ａでのシナジー効果の種類 4 Ｍ＆Ａでのシナジー効果のデメリット

メリット編集

1. 時間の節約・リスク削減：今日の経済状態下のもとでは、短期間のうちに株主価値を高めることが求められるが、自社でビジネスを拡大または新規事業に進出する場合、莫大な時間とリスクが伴う。それをＭ＆Ａによって、すでにその分野で実績を上げている企業を自社に取り込めれば、新規事業に伴うリスクや時間は大幅に節約出来、短時間で事業の多角化を図れる。
2. 取引関係の拡大：買収会社はＭ＆Ａ後、被買収会社の取引チャンネルを通じて自社製品を被買収会社の持つ取引相手に販売していく事が可能になるため、マーケットシェアの拡大、売上増加などによる事業の質・量を高めることが可能となる。さらに、買収会社と被買収会社が同一部品を別個の仕入れ先から仕入れている場合など、両社の仕入れ先を統合することで仕入れ面においてコストダウンが図れる。
3. 有能な経営者に代わる：もし、被買収企業が、技術もあり資源もあるにも関わらず、経営者の能力がないために経営不振に陥っているのであれば、Ｍ＆Ａを行う事により、有能な経営者に代わる。
4. 廃業より税制面で有利：会社の業績が順調で含み益がある場合、廃業すると清算所得に対する法人税・事業税（約４２％）と税引き後の剰余金に対する累進課税（最高額５０％）がかかる。一方、株式売買によると、株価の売却益に対してかかる２６％の所得税のみで税制上、極めて有利である。

デメリット 編集

1. 適正価格での売買の困難：Ｍ＆Ａ取引において絶対取引価格がなく、交渉によってのみ決まる。つまり、売却側企業の売却価格が算定しにくい。またＭ＆Ａ締結後、不良債権などの問題が浮上するなどのリスクもある。
2. 人材流出：敵対的Ｍ＆Ａでは人材流出が避けられない。Ｍ＆Ａに反発した相手企業の優秀な人材がＭ＆Ａ後、社外に大量に流出したり、取引相手企業が取引を中止したりする場合がある。その結果、社内のモチベーションが低下するリスクがある。

Ｍ＆Ａでのシナジー効果の種類 編集

1. 人事、総務、経理といった管理部門での費用が削減できる
2. 既存技術の相互の転用が可能
3. 生産面での統廃合が可能
4. 店舗網の統廃合が可能
5. 既存ブランドの活用が図れる
6. 研究開発投資の一本化が図れる
7. 設備投資や在庫投資における重複投資が回避できる
8. 在庫管理面での効率化が図れる
9. 資金管理面での効率化が図れる
10. 広告宣伝支出の一本化が図れる

Ｍ＆Ａでのシナジー効果のデメリット 編集

1. 低価格製品への進出によって高級感ブランドイメージが壊れる